博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您,

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務,邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件,期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下,提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務,以符合國際標準,保證出口!

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

  善用你的潛能,把自己推向成功耀眼的人生舞台!
  1000萬名全球讀者的見證與肯定
  每個人都可以成功,只要你掌握成功的關鍵!
  哈佛大學圖書館百年最受歡迎圖書
  位居《紐約時報》暢銷書排行榜30年

  奧里森.斯威特.馬登教導我們:每個偉大的生命都孕育著無限的生機,我們有義務親自發現和開發機遇,這是每個人都應該遵循的規律。──布萊恩.崔西(Brian Tracy)美國書銷書《超級成就》和《成功是一趟旅程》作者

作者簡介

奧里森.斯威特.馬登 Orison Swett Marden

  美國成功學奠基人、最偉大的成功勵志導師,他的作品有《潛能》、《激發》、《魅力》、《第一本快樂心理學》等70餘部。

  馬登一生堅持「激勵和幫助他人,使他們成功」的信念,他創辦《成功》雜誌,將富蘭克林的人生價值──節儉、自控、勤奮、誠實與愛默生的成功標準──自我依賴、洞察和和真理融為一體,幫許多人成功,因此被譽為美國成功學的先驅。

目錄

譯者序1
出版聲明4
第一章 魔 鏡5
第二章 新的生活哲學12
第三章 獲得不斷創新的力量30
第四章 重新認識上帝44
第五章 你能行50
第六章 流浪貓意識67
第七章 如何堅持做你自己?84
第八章 開創事業的新哲學100
第九章 將美好滲透到每一個細胞116
第十章 正確面對生活133
第十一章 你的大腦效率如何?147
第十二章 將問題埋藏起來161
第十三章 贏在中年183
第十四章 如何實現理想202
第十五章 命運之網220
第十六章 為你打開一扇門240
第十七章 將勝利寫在臉上258

 

譯者序

  世上的成功者無數,但他們之中沒有一個是悲觀者。

  您也許聽說過美國著名的「吸引力法則」,本書所講述的內容正是這條風靡全球定律的出處。

  每個人都是一座寶庫,裡面蘊藏著無盡的資源。開啟寶庫的鑰匙不是父母、不是學校、也不是社會,而是我們自己。

  究竟是誰決定著我們的一切?家庭背景,教育程度,還是上帝?都不是,是我們自己。

  愛能治癒一切思想痼疾。

  勇氣將打破所有困難堅冰。

  在這本書的翻譯過程中,譯者不止一次被感動得熱淚盈眶。

  馬登激勵了一代美國人,不知為何,我竟然覺得這本書與我「相見恨晚」。

 

詳細資料

  • ISBN:9789868737259
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 272頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:>

 

 

「 清晰記得前兩天看到第63屆世界新聞攝影比賽的l年度獲獎作品裡的第一幅照片,怵目驚心,做航空節目的我,一年前的畫面歷歷在目。 」 家屬哀悼埃航ET302 航班墜機事故遇難者 現場,抓起的沙土中混雜著飛機碎片和親人的… 時光流轉,今天是2020年的3月10日 一年前,2019年的3月10日,衣索比亞航空的ET302次航班從亞的斯亞貝巴機場起飛六分鐘後從雷達中消失而墜毀,機上的157人全部遇難。這個機型在五個月的時間內發生了兩起致命空難,上一次是2018年10月29日,印尼獅航的JT610空難, 總共造成346人死亡。 時間來到了2020年,世界各國依然在停飛波音737MAX客機。737MAX的停飛,讓波音公司至少損失180億美元,股價從空難前最高的440美金一股,跌到今天早上的227美金一股。 今天早上衣索比亞交通部發布了埃航302號航班空難的中期調查報告。報告顯示,飛行員在控制波音737MAX時遇到的挑戰與獅航302號航班飛行員遇到的困難相似。該報告支持衣索比亞當局去年4月的初步發現,即波音的MCAS系統令機組人員不可能重新控制飛機。 早在前兩天,3月6日,美國聯邦航空管理局(FAA)對波音公司開出了1970萬美元的罰單,原因是波音737NG和737max的近800架飛機在傳感器方面違反了監管規定。聯邦航空局在一份聲明中說,2015年1月至2019年4月,波音在791架客機上安裝英國羅克韋爾-柯林斯公司的平視導航系統,這一系統所包含傳感器沒有經過聯邦航空局兼容測試及審批,涉及618架737NG系列客機和173架737MAX系列客機。波音有30天時間就處罰決定作出回應。波音公司表示,FAA的調查結果不涉及安全問題,實體部件沒有問題,罰款只涉及文件程序錯誤,並表示已經配合FAA的調查。同日,美國國會眾議院下屬委員會發布報告,指認波音737 MAX系列客機設計失敗,聯邦航空局(FAA)對這型客機的認證審核嚴重不足。美國眾議院運輸和基礎設施委員會調查737 MAX兩起空難近一年,最終發布13頁的初步調查報告。報告認定737 MAX技術設計失敗,對監管者和客戶缺乏透明度,且「試圖模糊客機運行信息」,公司有「隱瞞風氣」。聯邦航空局和波音無視「多次警示和清晰的數據指示」,在第一起空難後依然認定737 MAX適合繼續飛行,是拿公眾安全賭博。此前的一個月,波音公司沒有獲得任何新飛機的訂單,這是58年來的第一次。波音公司所遭遇的絕不僅僅是利潤的丟失,更可怕的是信任的危機,是人們對於波音公司未來的失望。 收到連續相關信息,想到2015年在西雅圖採訪已經離世的747之父喬薩特老先生。那是2015年的夏天,在波音工廠邊老人的家裡,老人平靜的告訴我們當年他和他的設計工程團隊如何研發747,當時的波音意在研發超音速客機,全球航空市場都在關注超音速。當後來發現超音速客機因為燃料、飛機價格和噪音等問題無法長久時,泛美航空希望有一款可以實現越洋飛行的超大型客機。於是,才有了747的想法。但是,當時波音公司在競投美國空軍噴氣式大型運輸機項目時,敗給了洛克希德公司的銀河方案。747將牽涉龐大資金,也實在太大,令人懷疑它到底能否飛起來。為避免血本無歸,波音747對波音和泛美來說都是一場豪賭,波音總裁比爾·艾倫不甘示弱,要求泛美公司先下訂單才會落實生產。當時泛美航空董事長特里普對波音總裁艾倫說:「只要你造我就買。」艾倫的回答是:「只要你買我就造。」波音公司的廠房並沒有足夠空間生產波音747。波音公司考察了若干地點,最後於1966年在華盛頓州西雅圖北部購買了780英畝(約3.16平方公里)土地,用作建造全新的廠房,是當時全球最大的工廠。747由接受訂單至交付使用只有四年時間,這個項目成為波音公司的一次商業豪賭,波音公司為了投資747,幾乎陷入破產邊緣。當1969年2月,波音747一號機飛上天空,波音在747上的開發與生產成本超過10億美元,超過公司本身凈值。然而,已有26家航空公司下單訂購了150架波音747,每架飛機價值2500萬美元(如今一架全新的747-400的價格是1.5億美元)。同樣是越洋飛機,後來747售出超過1000架,協和生產了16架之後不得不停產,波音取得了巨大的商業成功…… 而如今,波音在最近過去的20年中唯一推出的一款全新飛機就是787,最近十多年再無新機型,而連續出事的737MAX幾乎是被競爭對手倒閉的結果。 在波音董事會上,謀劃多年的NMA項目(New Midsize Aircraft)像皮球一樣被踢到現在,仍然沒有下文。相反,競爭對手空客去年推出的A32lXLR已經拿下超過450多架意向訂單,在這個細分市場已經領先一大步。 波音更樂於在股票和利潤上做文章。過去6年(2013-2018),波音董事會毫不猶豫地拿出407億美元用於回購公司股票,又拿出161億美元用於股息分紅,而同期用於商用飛機的研發投入只有141億美元。 在股票回購等手段刺激之下,波音股價翻倍上漲,理論上符合「股東利益最大化」的美國公司治理宗旨,但獲利最大的卻是華爾街投資者和波音的高管群體。 在上個世紀90時代進行的波音777項目中,70%的零部件生產由波音自己組裝完成。到787項目,70%的零部件都是由外部供應商生產組裝。換句話說,波音在削減供應鏈縱向一體化上的投入。這是一條自己投資最少的道路,選擇讓合作夥伴投資,最後導致的結果是787開發成本嚴重超支,而且比原計劃晚了三年才開始交付。 與787相比,737Max的連續墜毀對波音在財務上造成的損失更為慘重。 根據波音發布的最新財報,公司2019年出現了自1997年以來的首次虧損,凈虧損達到6.36億美元,並且還透露737Max全球停飛的成本高達146億美元。此外,為了緩慢重啟Max的生產,2020年還將增加約40億美元的費用。 比失去利潤更危險的是失去未來。 在推出波音787和737Max之後,波音一直在謀劃推出一款中等規模的全新機型(New Midsize Aircraft,簡稱NMA),從而彌補787和737之間的市場空白,但董事會一直沒有拿定主意。 波音猶豫的時間太長了,以至於這塊蛋糕現在被空客搶走了。 在2019年舉行的巴黎航展上,空客正式推出A320家族中最大成員A321XLR,這款飛機的飛行里程可以達到4700海里,最多可以容納244名乘客,相比之下,波音737Max系列中沒有能與之匹配的競爭產品。 截止到2019年年底,空客這款飛機在全球獲得的承諾和意向訂單超過450架。 在新飛機的研發上,波音猶豫的時間越久,在未來的市場競爭中就會更加被動。 當下,737Max復飛仍是波音的「頭等大事」。根據FAA年初的表態,737Max最快將於2020年中復飛。 這是希冀,不光是737MAX的復飛,也是波音公司的復甦。

 

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文章來源取自於:

 

 

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